Новости 7ooo.ru
Стало известно, куда отправятся отдыхать россияне на Новый год
Россияне уже активно планируют отдых на новогодних каникулах. О том, где они планируют провести праздничные дни, рассказал ведущий продуктовый дизайнер команды разработки «Купибилет» Олег Фимушкин. По его словам, на новогодние праздники российские туристы чаще всего выбирают Таиланд, Шри-Ланку, Армению и Турцию. Также в топ зарубежных направлений вошли Пхукет, Бангкок, Коломбо, Ереван, Мале и Стамбул, востребованы […]
3 компании, которые успешно прошли цифровую трансформацию (и о которых вы могли не знать)
3 компании, которые успешно прошли цифровую трансформацию (и о которых вы могли не знать)
Журнал HR-Portal
вт, 6 Окт. 2026 - 14:00
Цифровая трансформация для многих компаний стала одновременно и благом, и испытанием. Особенно непросто пришлось организациям с долгой историей: им нужно было не только перестроить процессы, но и изменить имидж, чтобы соответствовать стремительно меняющемуся миру. Однако другие компании проявили гибкость и готовность меняться вместе со временем. Именно о них и пойдет речь.
Такие компании, как StubHub, JetBlue, CapitalOne и Domino’s, уже добились значительных успехов в цифровой трансформации. Вместо того чтобы бояться технологий, они увидели в новом цифровом рынке возможность: шанс переосмыслить бренд и стратегию, внедрить инструменты автоматизации и анализа больших данных, а главное — сосредоточиться на улучшении клиентского опыта. Сегодня я расскажу еще о нескольких примерах компаний, которые не сдались под натиском перемен. Более того, они не просто выжили, но и процветают
3 вещи, которые я хотел бы знать до того, как впервые стал руководителем
3 вещи, которые я хотел бы знать до того, как впервые стал руководителем
Журнал HR-Portal
вт, 6 Окт. 2026 - 13:00
Новая должность руководителя — это всегда смешанные чувства. С одной стороны, вы благодарны за предоставленную возможность. Кажется невероятным, что вас повысили. Это долгожданный шаг в карьере, и вы полны решимости проявить себя.
Но за этим воодушевлением скрывается страх.
Вы понимаете, что ваши задачи и обязанности кардинально изменились, но никто не объяснил, как к этому адаптироваться и что делать с новой должностью.
Вы начинаете паниковать, лихорадочно ищете ответы в Google (или ChatGPT), в последний момент регистрируетесь на вебинары по лидерству и просите совета у наставников, опасаясь, что опозоритесь и руководство задумается, не ошиблось ли оно с повышением.
Когда меня повысили, это было признанием моих лидерских качеств и высокой эффективности. Но я проработал на предыдущей позиции всего четыре месяца и еще не успел как следует освоиться в компании.
Затем меня назначили руководител
Как обсуждать повышение зарплаты: практическое руководство для HR и сотрудников
Как обсуждать повышение зарплаты: практическое руководство для HR и сотрудников
Журнал HR-Portal
вт, 6 Окт. 2026 - 13:00
В HR-среде разговор о повышении зарплаты — это не просто финансовый вопрос. Это показатель ценности сотрудника для бизнеса, инструмент удержания персонала и индикатор эффективности самой HR-функции.
Для рекрутера, который должен удержать талант, для HR Business Partner, отвечающего за развитие команды, и для самого сотрудника, строящего карьеру, эта тема часто становится источником стресса и недопонимания. Многие сотрудники подходят к ней слишком эмоционально, а HR-специалисты — реагируют на неё постфактум.
Эта статья — пошаговое руководство. Мы разберём, как превратить потенциально конфликтную встречу в структурированный, деловой диалог, который принесёт измеримый результат.
Часть 1. Подготовка: превращение просьбы в бизнес-предложение
Главная ошибка, которую совершают и сотрудники, и руководители, — отсутствие структуры. Просить о повышении, основываясь на фразах «я давно работаю» и
Как управлять затратами на персонал, а не просто считать ФОТ
Как управлять затратами на персонал, а не просто считать ФОТ
ФОРБС Консалтинг
вт, 6 Окт. 2026 - 12:21
Финансовая служба просит сократить расходы на персонал на 5%. Что делать HR-директору: заморозить часть вакансий, пересмотреть план найма, изменить премирование или сократить численность? Если бюджет собран укрупненно, ответить на этот вопрос сложно. Видна общая сумма, но не решения, из которых она складывается.
С такой задачей сталкиваются многие компании, особенно если бизнес работает в нескольких странах и использует разные правила расчета вознаграждений, налогов и страховых взносов. По мере роста бизнеса укрупненной модели становится недостаточно: HR и финансы видят итоговую сумму, но им все сложнее объяснить, почему она изменилась и за счет каких решений на нее можно повлиять.Юрий Орлянский, генеральный директор ФОРБС Консалтинг, разбирает, как перейти от общей цифры затрат на персонал к модели, которая помогает принимать решения о численности, вакансиях и компенсациях. В качеств "
